智能化建设

　　要精准发力

　　谢吉东

　　国家能源局、国家矿山安监局公布第一批煤矿智能化专家名单，内蒙古“十四五”将投资约120亿元支持煤炭数字化转型，山西省今年将新建成20座智能化煤矿，国家能源集团印发《煤矿智能化建设指南(2022版)》等文件，中国平煤神马集团召开信息化、智能化工作会议，明确提出要统筹抓好智慧企业、智慧矿山、智慧工厂建设等工作……无论是顶层设计层面，还是具体实践领域，最近，围绕煤矿智能化建设的布局和措施频频。这也证明，煤矿智能化建设的深度和广度正不断延伸。

　　煤矿智能化发展趋势不可扭转，但并不意味着就能一蹴而就。落实到实践层面，一方面要做好顶层设计，防止在大方向上走偏或不切实际；另一方面要抓准抓实，避免搞“一刀切”、落不到实处。说白了，主要产煤地区的顶层设计要精准，煤炭企业的具体方案要精准，落实到煤矿的具体措施也要精准。

　　要坚持因地制宜、因企施策，做到一矿一策。我国煤矿地质条件复杂，煤层薄厚不一、灾害程度不同、采掘布局各异、职工队伍参差不齐，大矿的智能化建设经验拿到南方小矿就会“水土不服”，同一种设备在一个矿用得不错，换一个矿就得加以改造。因此，必须一矿一策、一面一策，立足实际搞设计、抓落实。

　　要聚焦难点痛点，坚持问题导向，做到专项攻坚。有的矿采掘失衡，掘进效率低，在推进智能化建设时千方百计破解智能化掘进难题，或联系厂家、或携手科研院所，合力攻克难关，实现了采掘平衡。有的矿冲击地压大，结合实际研发智能化技术、研发智能化装备，实现了减人提效、“少人则安、无人则安”。有的矿为了杜绝职工违章，上了可视化系统，让管理人员坐在办公室指挥井下生产作业，也让职工的“三违”率大幅度下降。相反，上了智能化技术和装备，解决不了实际问题、实现不了本质安全，势必影响煤矿开展智能化建设的积极性和增加投入的主动性。

　　要切实做好统筹，做到周密部署、上下联动。煤矿智能化建设是个系统工程，任何一个环节跟不上，就会影响建设进程、影响效能发挥。投入跟不上，走走停停，容易半途而废；攻克不了技术难关，即便增加了投入，也收不到应有的效果；管理跟不上，智能化应有的效能发挥不了，势必影响生产效率。同样的，人是最关键、最活跃的因素，没有智能化人才，就用不好技术、玩不转设备。所以，煤矿进行智能化建设，要做足资金准备、技术准备、管理准备和人才储备。

　　推进煤矿智能化建设，是实现煤矿本质安全的有力抓手和重要途径。唯有精准施策、精准发力、精准落实，才能真正为煤矿发展赋能，为煤炭行业高质量发展赋能。

（文章来源：中国煤炭报）

文章来源：中国煤炭报
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